强化领导班子目标考核机制 加快各项工作推进落实内容摘要

【内容摘要】为了加快县域经济发展,我县从各级领导班子和领导干部抓起,建立实行了领导班子和领导干部政绩考核工作机制。

为了加快县域经济发展,我县从各级领导班子和领导干部抓起,建立实行了领导班子和领导干部政绩考核工作机制。通过制定目标,认真考核,进一步增强了各级领导干部的责任意识和落实意识,有效地调动了工作积极性,促进了各项工作的推进落实。在具体工作中,做到了“三个转变”。一、落实任务,明确职责,变单向指令为双向定标。在目标制定上,通过深入基层调研,召开座谈会,反复征求各界意见,采取了“分类定项、双向定标”的办法,科学制定工作目标。分类定项,就是针对乡镇和县直部门工作性质、工作职能不同;乡镇之间、县直部门之间工作基础、工作量不同的实际,进行综合分析,重点围绕县委中心工作,把能够体现和反映行业特点、工作情况的工作项目作为考核内容。乡镇的考核项目,主要包括招商引资项目建设、畜牧业发展、财政收入、信访、安全、社会治安、计划生育、小城镇建设等最能反映当地经济和社会事业发展的工作项目。县直部门的考核项目,结合本部门业务,主要是看得见摸得着、操作性强且能够量化的工作项目。双向定标,就是在量化目标上,先由各乡镇、各部门结合工作实际,自行提出各自的工作目标,再由县委常委(扩大)会议根据各单位的工作现状及上年情况,逐个乡镇、逐个部门进行审定。对目标制定过低、脱离实际,完成时限明显拖后,责任人不清的,及时进行修改调整。目标确定后,县委主要领导与基层领导分别签字,以工作目标责任状的形式固定下来。并整理成合订本,下发到基层党委,便于他们了解和掌握全县整体情况,自我加压,保证本单位工作目标的完成。通过“分类定项,双向定标”,改变了县委单向下指令、基层被动接受的目标制定方式,县乡双方都参与其中,共同研究,既确保了科学性,增强了操作性,又体现了民主性,调动和保护了基层积极性。二、推进落实,跟踪问效,变阶段考核为全程督办。为了能够客观准确地评价各单位工作情况,深入推进工作目标考核机制,县委紧紧抓住考核督办这一关键环节,在组织领导、考核办法、责任兑现等各方面都做了调整和改进。一是强化领导,专人督办。县委成立了考核工作领导小组,组长由主管干部工作的副书记担任。从组织、纪检、人事、审计四个部门抽调素质高、能力强、敢于坚持原则的4名干部成立目标考核督查组,在县考核领导小组的领导下,全面负责各乡镇、各部门主要工作目标的考核督办工作,做到专人管,专人负责。同时研究制定了《乡镇工作目标考核实施办法》和《党政部门工作目标考核实施办法》,将考核内容、考核办法进一步做了细化和明确,以县委文件下发到基层各单位。二是动态考核,随时督办。在实际工作中,改变过去重结果不重过程,年底检查、秋后算帐的考核模式,突出了经常性考核,做到结果过程并重,采取查阅资料、采集数据、实地检查、专项调查等方式进行,针对每个工作项目的完成时限,随时督查,跟踪问效,全面深入地了解掌握基层工作进展情况,并将督查考核情况按部门建档,作为年终考核认定的主要依据。三是及时反馈,整改督办。在检查工作目标完成情况...(剩余全文60.37%)

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