油库经营工作经验材料内容摘要

【内容摘要】 以人为本真诚待客用精细化管理促进经营工作的开展,一一依法治库、规范管理、打造精细化管理的制度环境,**油库实力**市最远的油库,目前仅有正式职工4人,劳务工5人,劳务工普遍文化水平低,素质不高,因此,我们从制度建设出发,一制度约束人,规范管理,一是日常生活,工作军事化管理,达到工作,二是各项规章制度精细化,三是精细设备管理推行三定管理,在试公司组织完**油库现场会后,三研究市场,成心服务,打造精细化管理的经营环境,管理的最终目的是为了经营服务,在精细化管理进入正规之后,我们以市场为导向,研究市场,分析市场,借助精细化的管理的成果,积极开拓市场,发展客户,一是建立了客户档案和走动回访反馈制度,一方面要对辖区内以及外埠客户实行分类建档,特备对辖区所有客户要做到无遗漏建档,完备掌握我市场需求。

以人为本真诚待客用精细化管理促进经营工作的开展

**库位于**交界处,离***不租10公里,由于**的竞争,我们的油品价格并不是最低,如何在价格不占优势的情况下开拓市场?我们积极地把精细化管理融入经营工作自中,创造良好的购油环境,提高车新服务水平,采用各种人性化的服务措施,以人为本,真诚待客,不断开创了经营新局面。

一一依法治库、规范管理、打造精细化管理的制度环境

**油库实力**市最远的油库,目前仅有正式职工4人,劳务工5人,劳务工普遍文化水平低,素质不高,因此,我们从制度建设出发,一制度约束人,规范管理。

一是日常生活,工作军事化管理,达到工作。生活双过硬。坚持四井管理的方针,经营间更细管理精打细做技术精益求精,操作精雕细刻,我们制定了纤细的《驻库职工生活规范》,要求每位职工按照规范要求,定时上下岗,按时交接班,内务要求整洁,甚至于写字的摆放位置都有规定

二是各项规章制度精细化。我们将上级公司的各项规章制度找我库实际情况进行细化,并认真做好三制度管理工作。在不断完善各项规章制度的同时,狠抓管理工作,在检查过程中发现的违章单位和个人,严肃出力毫不留情。

三是精细设备管理推行三定管理。为了确保油库安全生产万无一失,我们从改变传统方式入手,对全库设备进行了abc分类,并实行三定管理。我们见出于安全地为突出,即检修程度大、自身经济价值高的设备设为阿A类,重点监护,定时保养;把生活中的辅助设备、危险系数不高、容易维修的设备类为b类管理。实行计划检修和日常维护;把深产服务设备类为类。按需进行维修。在分类基础上,设备实行定人,定级,定责挂牌管理。做到所有设施,设备物件本色,铜铁见光、所有操作间、工作间窗明几净,地面整洁。每月评出红旗设备组,并授予流动红旗牌,在身产班组中起到了良好的示范作用。管理责任的落实,使职工实实在在的付起了责任,却保设备100%的正常运转。而以人为本,以情与人,打造精细化管理的人文环境。

在试公司组织完**油库现场会后。一个重要的课题摆在我们面前。那就是别人学我们,我们怎么办?对词库里召开几次全体干部职工大会,群策群力,最后一致认为在以后工作中我们要注入以人为本的管理理念和文化,提升员工素质,因为管理的目的最终是人的管理,把传统艰苦奋斗和现代创新进取精神相结合,打造精细化管理的人文环境。由于人少工作岗位多,我们只能是一人多岗,出纳员兼化验员,富有远见司泵员,安全员...(剩余全文68.74%)

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