信息化管理是煤炭企业发展的关键内容摘要

【内容摘要】 企业信息化是一个复杂而长期的系统工程,是企业在科研、生产、营销和办公时候利用计算机和网络技术建构的一个信息平台,随着我国经济的发展,企业信息化成为了现今世界和社会发展的一大趋势,煤炭企业作为传统的企业,它在信息化建设上面存在一定的邂逅性,一、煤炭企业在信息化管理中存在的问题,在进入市场经济以后,我国的煤炭事业在管理方法和发展改革上面均取得了不错的成绩,1.思想保守,管理薄弱,由于大多煤炭企业都处于偏远的山区或者远离城市,因此,地理环境也一定影响了煤炭企业,使他们无法及时的接受先进的知识和技术,从而造成了他们的思想保守,管理环节薄弱,2.数据信息共享不及时,目前,许多企业在信息化投入和应用上面出现严重的均衡,3.基本管理手段不扎实。

企业信息化是一个复杂而长期的系统工程,是企业在科研、生产、营销和办公时候利用计算机和网络技术建构的一个信息平台。企业只有在不断发展自身经营策略的同时,不断提高信息化管理水平,才能使企业生存发展得以长远,稳定。

随着我国经济的发展,企业信息化成为了现今世界和社会发展的一大趋势,煤炭企业作为传统的企业,它在信息化建设上面存在一定的邂逅性。因此,正确的认识和加强煤炭企业信息化建设是现今我们的首要任务。

一、煤炭企业在信息化管理中存在的问题

在进入市场经济以后,我国的煤炭事业在管理方法和发展改革上面均取得了不错的成绩。但是随着我国经济快速发展,许多煤炭企业还是在传统经营模式下运行,极大的阻碍了企业发展的趋势。特别是对信息化建设的认识不足,许多企业认为煤炭信息化投资大、收入小,无法与现实相互协调,从而将煤炭企业信息化当做一件小事情,不引起重视。因此,这就导致了企业财务信息化建设发展的缓慢,给企业发展造成了极大的影响。

1.思想保守,管理薄弱

由于大多煤炭企业都处于偏远的山区或者远离城市,因此,地理环境也一定影响了煤炭企业,使他们无法及时的接受先进的知识和技术,从而造成了他们的思想保守,管理环节薄弱。多数企业组织结构不完善,思想僵化,无法做到成本控制,对旧账烂帐都记录不明,回收困难,资金周转缓慢,有些企业甚至出现账目不实的情况,由少部分人来控制客户资源并且制造大量的虚假报表。

2.数据信息共享不及时

目前,许多企业在信息化投入和应用上面出现严重的均衡。虽然现在大多数企业都实行计算机网络管理,但是企业的决策和供应销售等部门的信息化建设仍然存在缺陷,只是单纯的由统计核算员把数据报给领导,企业中部门和部门之间的数据信息不能够及时的共享,从而造成同样的数据多次重复出现在电脑上,使数据的完整性和正确性无法保证。

3.基本管理手段不扎实

迄今为止,煤炭企业都没有制定一套完整的产、供、销和人、物、财为一体的现代管理系统,大多的煤炭企业还是运用原来传统的管理模式。企业内部组织结构只是为了完成上级交给的工作任务,取悦上级领导的满意度,而从不会过问下游员工的工作情况和工作环境。信息化应用被分配到各个部门,造成信息化数据无法进行共享,这就形成一种手工管理的复制和模拟,无法达到提高管理效益的目的。反而会极大程度的增加管理的成本。有些纯粹是为了满足上级部门的报表系统,数据一层层的上报,许多企业员工经常会受到来自人事部门反复要求填写姓名、出生年月和学历,家庭情况的表格,经常会出现同一个人的基本信息和不同档案在不同的部门出现,这就说明了煤炭企业在管理手段上的欠缺。

4.缺乏系统和专业化的规划

由于煤炭企业中的企业信息化战略规划,基本是由信息技术员或者部门作出规划,而企业中的决策层和管理人员却不参与到其中。从而形成了信息化战略规划只是一个空架子,光有其表,却无法存在实际的效应。主要是因为对信息化工程的需求不明确,无法抓住要害,使企业无...(剩余全文60.75%)

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