物资设备部提质增效工作方案内容摘要

【内容摘要】 (一)加强工程管理求高质量发展,加强设备配置规划,更加科学合理性,杜绝混合模式共存、场站分设不明,认真核算设备投入和产出关系,详细制定建立项目部《主要施工设备分项限额配置台账》和《主要材料分部、分项限额领料台账》,(二)加强物资设备管理求高质量发展,1、材料管理严进严出、账物相符、日清月结、堵跑塞漏,2、设备管理优化配置、共享资源、严格准入、规范管理,3、现场管理强调资源调配、有效使用、工完场清,建立各级资源共享平台,充分发挥周转材料、设备的重复利用优势,实时结合工期节点、劳动力情况,库存资源情况,加强资源维护质量,加强资源调配力度,提高周转率,降低资源成本,4、加强供应链合作管理。

(一)加强工程管理求高质量发展

加强设备配置规划,更加科学合理性,杜绝混合模式共存、场站分设不明,认真核算设备投入和产出关系,详细制定建立项目部《主要施工设备分项限额配置台账》和《主要材料分部、分项限额领料台账》。

(二)加强物资设备管理求高质量发展

1、材料管理严进严出、账物相符、日清月结、堵跑塞漏

坚决贯彻执行主要材料限额领料制度,坚持大宗材料三人验收原则、坚...(剩余全文70%)

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