变电站班组建设经验交流材料---提升员工素质 夯实安全基础内容摘要

【内容摘要】 一、完善制度体系,夯实管理根基,为进一步规范和加强变电站班组安全建设,提高变电站作业现场安全管控水平,强化变电站基础管理和现场安全管理,预防和减少生产安全事故,促进我矿安全生产持续稳定发展,二、实行月度考核,引入竞争机制,三、狠抓班组建设,强化“一头一尾”管理,一是对各级管理人员下井次数、抓三违、查隐患、现场抽考和培训工作,每月进行了统计、通报、考核,四、强化安全文化培训,提升员工整体素质,重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用,发挥基层培训站职能,推行了“三个七步法”工作,五、健全了班组安全管理机制,一是开展了民主管理,二是实行例会制度,三是公开管理信息,四是鼓励改革创新,六、选好、管好、用好班组长,提高班组长事业心和责任感,俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。

近年来,变电站始终把牢固树立“安全发展”理念,落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针作为加强班组安全建设指导原则,进一步加强了安全生产基层和基础管理工作,倡导先进班组安全文化,完善班组安全生产责任制,建立激励约束机制,促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。

一、完善制度体系,夯实管理根基。

为进一步规范和加强变电站班组安全建设,提高变电站作业现场安全管控水平,强化变电站基础管理和现场安全管理,预防和减少生产安全事故,促进我矿安全生产持续稳定发展。过班组制度体系的建立,筑牢了班组建设的根基。

二、实行月度考核,引入竞争机制。

为进一步搞好变电站班组建设工作,对班组进行了考核评分,严格兑现考核结果,从基础管理、制度落实、安全质量、生产任务、技能素质、文化建设等六个方面实行百分制检查考核,努力创建基础管理好、制度落实好、安全质量好、任务完成好、技能素质好、团结协作好的“六好班组”,建立了班组长考核机制,对班组长进行月度考核、评比和表彰,实行优胜劣汰、不断优化。

三、狠抓班组建设,强化“一头一尾”管理。

一是对各级管理人员下井次数、抓三违、查隐患、现场抽考和培训工作,每月进行了统计、通报、考核;二是完善了班组隐患排查、质量验收考核、民主管理等安全管理制度,明确了安全职责和规范要求,加强了班组安全文化建设,明确了班组安全理念、目标及行为规范标准;开展了班组安全质量评比及优秀班组长、职工评选活动,强化了班组人员安全生产作业协调配合;开展现场安全班评估,奖优罚劣,提高现场作业规范和工作质量;三是全面推行“动态验收+定期评价+严格考核”的管理模式,从队组、班组入手,以班评估验收为抓手,建立标准化动态达标机制;四是实行领导干部包队制度,明确包队地点和包保重点,参与队组班前会、安全警示教育等各项安全活动,强化队组安全生产管理;五是严格自保、互保、联保,做到班前互相叮嘱、岗位自保安全确认、现场作业相...(全文共4319字,剩余全文80.71%)

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