集团公司对标先进学习心得体会内容摘要

【内容摘要】 x月x日至xx日,根据xx集团对标“xxxxx”工作整体安排,我随集团公司第x对标组到xx、xx就党建文化、经营管理、生产组织等开展了对标学习交流,感触良多、获益匪浅,很多经验做法值得我们学习借鉴,一、企业要发展壮大,首要是战略定位要清晰,要做自己能力范围内的事,在对标学习交流中,特别是xx能按照装备和能力水平,将自身定位为中国xx企业中的“第x方阵”,做到“能干啥干啥”,二、加强内部管理是做长寿企业的永恒经验,在观看了xx企业宣传片《xxxxx》后,我认为xx有一股稳扎稳打的实在劲和务实精神确实值得我们学习,其在深挖内潜、激发干部员工活力上也是实事求是,三是要发展数字经济,加快推动企业数字化进程。

x月x日至xx日,根据xx集团对标“xxxxx”工作整体安排,我随集团公司第x对标组到xx、xx就党建文化、经营管理、生产组织等开展了对标学习交流,感触良多、获益匪浅,很多经验做法值得我们学习借鉴。结合自身工作实际,我主要有以下几点体会。

一、企业要发展壮大,首要是战略定位要清晰,要做自己能力范围内的事。

在对标学习交流中,特别是xx能按照装备和能力水平,将自身定位为中国xx企业中的“第x方阵”,做到“能干啥干啥”。同时,在产品营销上,把主要客户和产品的市场区域牢牢锁定在企业周围400公里范围内,以稳求胜。xx20xx年xx利润更是达到了xxx元,在行业内xx利润处于领先地位。我认为我们企业也要结合自身区域资源和区域市场的特点,对自身要有一个清晰的定位,不能“想干啥干啥”。对产品结构要有精准选择,找准产品的主攻方向,聚焦市场占有率高的产品,加大新产品系列化开发力度,优化产品战略,与同等规模xx形成差异化,减少同质化竞争,以精准的差异化特色赢得区域市场。同时应坚持充分挖掘xx省内资源和自身潜力,因地制宜,坚持深耕xx,借助xx论坛及营销渠道网络,在原料采购、市场销售、xx深加工区域与相关企业形成产业链和共赢合作的生态圈,持续走低成本战略,提高企业竞争力。

二、加强内部管理是做长寿企业的永恒经验。

在观看了xx企业宣传片《xxxxx》后,我认为xx有一股稳扎稳打的实在劲和务实精神确实值得我们学习,其在深挖内潜、激发干部员工活力上也是实事求是。而xx则在践行“只争第一、点滴做起”理念上采取了管理边界界定、全面预算管理、绩效考核分配、经济运行分析等内部管理实践经验。我们企业的各级领导干部要紧紧围绕“125448”发展战略,在经营管理中眼睛向内,坚定不移把各项既定改革举措引向深入,抓好三项制度改革、推动混改、深化内涵式管理、强化绿色发展,激发干群工作活力。在职工层面,让多承担工作、能提高效率和质量的职工收入相应提高;在单位层面,以干部的目标责任制同年度绩效考核挂钩,对表现突出的,奖励倾斜。加强关键技术研发和人才队伍建设,做好管理精细化和指标分解,落实决策层责任、强化管理层责任、压实执行层责任,让干部员工对生产经营指标数据了如直掌,真正做到“千斤重担人人挑,人人身上有指标”,切实降低销售费用、管理费用、财务费用,突显成本核心竞争优势,提升企业盈利能力和竞争力...(全文共2557字,剩余全文67.41%)

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