如何加强基层供电所的管理想法和建议发言稿内容摘要

【内容摘要】 随着经济社会的不断发展,广大用电客户对供电服务水平要求也越来越高,供电所作为供电企业的最基层站所,承担并发挥着主要两方面的作用,一,查找工作短板,制定提升措施没有调查,就没有发言权,这是一句非常经典的语句,也是通过实践经验总结出来的,不是空口无凭,二,抓好安全生产,提高安全意识,安全责任重于泰山,遵章作业是确保安全生产的前提,是供电企业必须严守的“红线”,而违章作业则是不能触碰的“高压线”,三,加强计划管理,严抓年度指标任务,“凡事预则立,不预则废”,为减少工作的随意性和盲目性,就是要必须加强供电所的计划管理工作,重点是要抓好“一头一尾”,四,严抓员工执行力的提升。

随着经济社会的不断发展,广大用电客户对供电服务水平要求也越来越高,供电所作为供电企业的最基层站所,承担并发挥着主要两方面的作用:对内,是供电企业的基层站所,是安全生产、配电运行、检修维护、营销服务、电网建设等工作的最终落脚点;对外,是广大客户了解供电企业的窗口,是展现我们供电企业管理水平和优质服务的“名片”。供电所的工作是千头万绪,作为一名管理者,如何从纷繁复杂的日常事务中,理清工作思路,抓住工作重点是显得非常重要的,也是十分必要的。下面,结合本人这几年的工作经验,从“如何加强基层供电所的管理”和大家共同交流几点想法和建议。

一,查找工作短板,制定提升措施没有调查,就没有发言权。

这是一句非常经典的语句,也是通过实践经验总结出来的,不是空口无凭。针对目前供电所的组织架构设置,公司(供电所)要组织相关职能部门和相关专责,按照“巩固优势、提升短板、全面对标”的原则,开展工作情况现状调研,摸清工作现状。一方面要对各项业务进行自纠自查,找出问题的所在及工作落后的原因;另一方面要对问题深入梳理分析排查“短板”工作,有针对性地制定提升措施并落实执行,争取工作的主动权。相关的提升措施要针对供电所的实际情况,措施要具体、合理,管用、实用,避免措施空洞,无实质性。以此为契机全面补齐短板,提升供电所基础管理水平。

二,抓好安全生产,提高安全意识

安全责任重于泰山,遵章作业是确保安全生产的前提,是供电企业必须严守的“红线”,而违章作业则是不能触碰的“高压线”。结合我们供电所的日常工作,要确保每一位员工安全,需要在不同的工作场合反复强调安全工作的重要性,要让我们每一名员工深刻认识到自己岗位的安全职责。在日常工作当中,要认真分析哪些工作是存在风险,并采取措施远离风险。比如:配电运行人员在巡视线路时,必须事先主动了解哪些是带电线路,哪些设备存在安全隐患,处理故障时,哪些环节容易引发触电事故等等;抄表人员到现场抄表时,我们的抄表人员都要穿梭在大街小巷,哪些路段交通事故多发,哪些楼层高空抛物较多等等,这些都必须要有足够的了解之后,在采取针对...(全文共4196字,剩余全文80.14%)

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