从“知行合一”到“信行相依” ——参加“企业文化之道”培训有感内容摘要

【内容摘要】 从“知行合一”到“信行相依”,——参加“企业文化之道”培训有感,集团党委书记×同志主讲的×文化之道课程,以理论与实践相结合的方式,系统讲述了×文化发展阶段、取得的成果、存在的问题,深入分析了企业文化建设的重要性、紧迫性、必要性,本次课程主要有两个方面的突出特点,一是对×文化体系进行了“解剖麻雀”式的解读,企业文化建设的最终目标,就是让组织和员工为愿景和使命而表现出共同努力的一致行为,“知”,就是“记在脑海里”,让所有的员工知道我们的企业文化到底是什么,“信”,就是“融化在血液中”,让员工相信、信任、信仰我们倡导的企业文化理念,“行”,就是“落实到行动上”,这个层面包括组织的行为和员工个人的自觉行为,卓越的企业,百年老店的企业,其企业文化必定要做到“知、信、行”合一。

从“知行合一”到“信行相依”

——参加“企业文化之道”培训有感

集团党委书记×同志主讲的×文化之道课程,以理论与实践相结合的方式,系统讲述了×文化发展阶段、取得的成果、存在的问题,深入分析了企业文化建设的重要性、紧迫性、必要性;深入细化剖析了×企业文化框架体系,有针对性地提出了全面践行×文化、推进文化落地生根的思路和措施,对于下一步企业文化建设具有重要指导意义。

本次课程主要有两个方面的突出特点,一是对×文化体系进行了“解剖麻雀”式的解读。从理念层、制度层、行为层、形象层重新审视×文化,聚焦和谐、平安、服务、人才四大理念,对其内涵和行为进行深入分析与探讨,明确提出了×文化是什么不是什么,倡导什么、反对什么,通过鲜活的案例体现×文化。二是拓宽了下一步×文化建设的思路。一方面清醒客观地分析了当前公司文化建设存在的问题,结合领导力素质测评“短板”,发现基层管理者对公司发展愿景认同度不高、竞争意识、流程优化、绩效氛围、沟通辅导不足等问题,为下一步有针对性地制定文化建设措施奠定了基础。另一方面突出了选人用人和领导带头两个因素。以往谈企业文化建设,往往局限于宣传灌输、典型选树、制度建设等方面,其实选人用人的导向、领导特别是中层管理人员的言传身教在文化建设中发挥着极为重要的作用,从这些方面抓文化建设,才能标本兼治。

企业文化建设的最终目标,就是让组织和员工为愿景和使命而表现出共同努力的一致行为。因为文化无形、内涵非常丰富,企业文化建设其实是一项难度相当大的管理工作。企业文化建设的成功没有一个公认的标准,企业文化建设到底要做到什么程度才算是真正的好,也是众说纷纭。通过聆听×文化之道和亲身经历的企业文化建设工作,笔者认为,我们要在“知、信、行”三个层面来做好企业文化建设工作。

“知”,就是“记在脑海里”,让所有的员工知道我们的企业文化到底是什么。一是文化宣贯。比如新员工的“入模”培训,员工培训中的文化宣讲,通过一些内部平台发表文章进行文化宣传,制作带有企业文化理念的名片、卡片,在办公区的墙上张贴企业文化的图片,找出企业典型案例进行宣传,举办大型团队文化建设等活动等等,通过教育引导,让员工接受和认可企业文化。二是通过典型导入。针对企业倡导的价值观,有意识地收集发生在员工身边的各种鲜活案例,通过“故事理念化”和“理念故事化”的形式,在潜移默化中规范员工的思想和行为。通过种种教育手段如培训、灌输、宣传等,让全体员工从内心深处认知、认同、认行(即认真执行)企业文化。三是正确处理好公司文化与部门文化的关系。比如×在...(全文共2478字,剩余全文66.37%)

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