中层管理人员应提升人力资源管理能力 ——参加中层领导干部培训班有感内容摘要

【内容摘要】 中层管理人员应提升人力资源管理能力,——参加中层领导干部培训班有感,×年×月×-×日,我有幸参加了集团第一期中层领导干部培训班,为什么这样讲呢?让我们从人力资源管理的概念谈起,传统的人事管理将人看作是一种成本,是被管理、被控制的对象,人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门,重复着事务性工作,那么做到这些就足够了吗?不,做到这些只是完成了我们作为中层管理者最基本的职责,此外,我们不能简单地以完成了年度工作目标作为衡量工作业绩的唯一依据,还需要通过良好的沟通、有效的激励、恰当的集权与授权、有计划的员工培训和人才培养等方式,使部门在完成工作目标的基础上,实现可持续的发展,这就要求我们具备人力资源管理思想,并掌握现代人力资源管理工具和方法。

中层管理人员应提升人力资源管理能力

——参加中层领导干部培训班有感

×年×月×-×日,我有幸参加了集团第一期中层领导干部培训班。培训中给我留下印象最深的就是现代人力资源管理的理念。以前总认为企业人力资源管理是人力资源部门的职责,通过培训发现,这一理念真的需要改变——企业人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事,更是企业的高层管理者与直线管理者所必须履行的职责,是中高层管理者管理工作的关键组成部分。

为什么这样讲呢?让我们从人力资源管理的概念谈起。现代人力资源管理(hrm)就是根据企业战略目标,通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展目标的一种管理行为。

传统的人事管理将人看作是一种成本,是被管理、被控制的对象,人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门,重复着事务性工作;与传统的人事管理相比较,现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源,既需要管理,更需要开发,人力资源管理要为企业战略目标的实现承担责任。从某种意义上说,企业的所有管理者都是人力资源管理者。人力资源管理应提升到企业发展战略的高度...(全文共1463字,剩余全文70.02%)

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