局机关物业服务绩效评价自评报告内容摘要

【内容摘要】 局机关物业服务绩效评价自评报告,一、项目概况,(一)政府战略规划,为保证市委机关大院的正常运转提供后勤保障,维护机关正常工作和生活秩序,(二)单位工作目标,(三)市委物业项目基本情况,1、xx机关大院位于xxx,xx年10月通过公开招标,xx物业公司中标市委机关物业项目,二、市委物业项目绩效目标和指标设定情况,(一)项目总目标及年度目标,根据政府战略目标和本单位工作目标,市委物业项目总目标,(二)绩效指标设定情况,1、数量指标方面,严格按照物业招标文件及合同的要求,对物业公司的服务范围、服务面积、服务区域进行划分,确保无遗漏,服务保障率100%,质量指标方面,水电暖设施和办公楼、食堂、车库等基础设施未出现故障,要求物业服务逐步稳定提升,服务满意度持续提高。

局机关物业服务绩效评价自评报告

为进一步规范机关事务专项资金管理,强化绩效和责任意识,切实提高专项资金使用效益,根据市财政局《关于开展2019年市级部门项目支出绩效自评和部门整体支出绩效自评工作的通知》精神,我局认真组织开展了xx年度机关事务专项资金绩效自评工作,成立了市委机关事务专项资金绩效自评工作小组,制定了具体工作方案,在各项目自评的基础上,我们于x月x日-x日进行了现场评价。通过现场听汇报、查资料、查看项目实施情况、满意度调查等方式,评价市委机关事务专项资金投入和使用情况。现将市委物业服务绩效评价工作报告如下:

一、项目概况

(一)政府战略规划

随着中国特色社会主义市场经济体制的逐步完善,政府机构改革逐步推进,机关的后勤服务改革也在不断深化,“小机关、多实体、大服务”的后勤管理模式被打破,取而代之的是“大后勤、社会化服务”模式,以建设服务型、节约型政府机关为导向,政府机关后勤工作渐渐地向物业管理方向转变,把政府机关办公楼的安保、卫生、绿化、会务等物业管理工作面向社会外包,以便提高服务保障能力。

为保证市委机关大院的正常运转提供后勤保障,维护机关正常工作和生活秩序。

(二)单位工作目标

物业管理工作纳入政府机关事务的行政管理之中,这是建国后数十年计划经济体制的产物,市委机关物业服务长期以来采取“谁建设谁使用、谁使用谁管理”的分散模式,加之市委机关办公场所及设施陈旧,后勤服务不够专业,后勤资金不到位,时常为干部职工诟病,经常接到服务对象投诉。原有的体制无法满足工作要求,这样机关后勤管理工作的部分职能势必走向社会化,向社会购买服务。由物业管理企业针对机关相关物业的实际情况,量体裁衣地准备物业管理实施方案,合理议价、财务公开,为机关办公用房提供维修、保洁、绿化、安保等综合服务的一体化物业管理,通过物业管理企业本身的管理综合服务和文化背景,给机关工作人员提供安全、文明、优美、舒适的办公环境。

(三)市委物业项目基本情况

1、xx机关大院位于xxx。占地面积xx平方米;建有大小办公楼x栋,另有职工食堂、文印、车库等附属用房,建筑面积共xx平方米,绿化面积xx平方米。自xx年x月开始首次引进市场化物业管理公司。...(全文共4175字,剩余全文80.04%)

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