施工项目技术负责人述职报告内容摘要

【内容摘要】 尊敬的领导和各位同事大家好,本人现任贵州百瑞达建设书香汇项目技术负责人,一、2019年工作情况,1、明确施工任务、有计划、有组织地抓好施工生产,2019对我项目来说是极不平凡的一年,也是公司生产任务较重的一年,2、积极采取措施,强化组织、精心管理,2.3强化施工安全文明的有序性,2.4强化施工现场质量、进度控制,靠前指挥,及时解决问题,2.5强化合同管理,要求自己和项目部熟悉承包合同,根据项目质量和进度情况与合同约定相结合,实时告知合作单位按合同约定执行相关条款,依据合同约定约束合作单位,力争双赢,二、存有的不足,一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与公司的期望和领导的要求相比还存有一些问题和差距,主要,1、未能完全做到统筹规划和统筹安排。

尊敬的领导和各位同事大家好:

本人现任贵州百瑞达建设书香汇项目技术负责人。今年以来,在上级领导的支持和同事的关心下,我以认真履行自己的职责,突出施工生产管理,提升个人素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,增强自身管理水平和素养。管理工作持续进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。回顾一年来的工作,现述职如下:

一、2019年工作情况:

1、明确施工任务、有计划、有组织地抓好施工生产。

2019对我项目来说是极不平凡的一年,也是公司生产任务较重的一年。上半年完善老项目(中央大街)收尾和9#、10#楼主体施工管理工作,下半年由老项目向书香汇新项目转换,虽然新项目总体量小(约6万多方),但是存在时间短、工期紧、项目临设多、新进人员和新进队伍组织协调难度大,整个项目全面启动等特点,还是给了我一次不小的挑战。面对困难,项目部人员一起分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面资源,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各阶段生产任务,从8月初拿地至11月底顺利达到开盘节点。

2、积极采取措施,强化组织、精心管理。

2.1强化生产组织的严密性,针对今年工程施工任务难度较大和组织管理困难的特点,始终坚持项目周例会制度,在特殊时期甚至每日下班例会、定措施,定时间,定人员,定要求,解决实际问题,及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。

2.2强化新项目的规划,在基于老项目施工临设规划的基础上,考虑新项目的地理位置和施工场地的特点,整体规划项目相关临设和提高相应标准,提升项目的优越性和品质感,提升了项目的整体形象,让项目迅速得到广大平塘人民的认可。

2.3强化施工安全文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈,项目施工现场基本达到了文明施工标准。

2.4强化施工现场质量、进度控制,靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握项目生产一手材料,要求项目部施工员积极接触班组,深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步增强监督和检查的力度,有效地促进了项目施工质量和进度。...(全文共2002字,剩余全文58.38%)

加载中,请稍后

本文由本站作者(用户)上传并发布,小小秘书网仅提供公文交流平台。 文章所有权归作者(用户)所有,如有侵权点此举报反馈,核实后及时删除。 如有文章不完整、夹带广告、段落错乱、内容表述不正确、含有非法内容等其他问题请点此反馈意见。 未经作者许可,不得转载。