事业部班子三年述职报告内容摘要

【内容摘要】 三年中,**事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、**石化70万吨乙烯改扩建工程配套项目的3pp、4pe装置,并分别实现了一次开车成功的目标,现根据公司关于认真做好2002-2004年度任期工作总结的精神,对事业部领导班子在三年任职期间工作的回顾和总结,向组织汇报,一、**部三年工作的特点,1.2002年——发展年,2002年是**事业部基本建设全面告捷,生产规模实现跨越式发展的发展年,2.2003年——稳定提高年,2003年是**事业部经受严峻考验、战胜各种困难、取得显著成绩的一年,2003年在生产运行方面创造的历史新记录如下表列,2.月度挤出量、年度挤出量和入库量单位为吨,2003年生产经营方面的业绩主要有。

2002~2004年是**事业部生产建设、改革发展的关键三年,**事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下,坚持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指导,认真贯彻“三个代表”重要思想,坚持以经济效益为中心,不断加强领导班子建设,以务实创新的精神,认真贯彻公司党政工作纲要,完成了事业部发展阶段的生产建设、体制改革等工作,完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标,妥善地处理了改革、发展和稳定的关系,事业部党政班子组织带领全体员工,迎难而上、振奋精神、脚踏实地、挑战先进,不断促进生产经营的发展,在生产经营、基本建设、改革发展、企业管理、党的建设和提高干部、职工队伍素质等各方面,都取得了较大的成绩。

三年中,**事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、**石化70万吨乙烯改扩建工程配套项目的3pp、4pe装置,并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面,创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平70多项;其中,7套化工装置(1pe为两套)17次打破长周期运行记录;3套装置12次打破月度产量记录;4套装置5次打破年度挤出量记录;事业部总产量2002年、2003年连续两年打破记录;3套装置6次打破单耗记录;一等品率、合格率、优等品率6套装置23次打破记录;综合能耗5套装置9次打破记录。在科研开发方面,完成科研项目**,开发新产品**只,申请专利**项。三年来,**事业部第二届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。

现根据公司关于认真做好2002-2004年度任期工作总结的精神,对事业部领导班子在三年任职期间工作的回顾和总结,向组织汇报如下:

一、**部三年工作的特点

1.2002年——发展年。圆满完成四期建设,合成树脂生产能力实现跨越式发展。

2002年是**事业部基本建设全面告捷,生产规模实现跨越式发展的发展年。年初,班子通过讨论,提出了“打好‘三大战役’(3pp、4pe的基本建设和开车任务以及1、2pp装置大检修),实现合成树脂生产能力翻番”的奋斗目标。这一年,**部集中了一切可用力量,广大干部职工在班子的带领下,四期建设阶段发扬“以我为主、全面参与”的精神;开车准备阶段发扬“四个一切”(一切为了**四期、一切服从**四期、一切服务**四期、一切确保**四期)的精神;决战阶段发扬“团结一心、不畏艰难、勇于拼搏、敢于胜利”的精神,圆满完成了3pp、4pe这两套**事业部历史上规模最大、工期相对最短、投入人力最多、施工管理最为复杂的装置建设任务,并分别提前实现一次开车成功;不仅夺取了四期建设的全面胜利,而且用行动兑现了“用两年的时间实现**事业部跨...(全文共6338字,剩余全文86.85%)

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